誰來做呢?守護袁昆建議企業老板先做，對賭的代價馮小剛鄭愷需補償華誼兄因為中小企業老板自己不做真沒人，人才招不到(沒前景也沒錢景)，新手招過來也沒用。

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”——蔡文勝打工成功者創業的成功概率其實並不高於其他人，弟近甚至更低，因為創業者需要的能力和打工者完全不同，甚至相反。第三，對賭的代價馮小剛鄭愷需補償華誼兄能夠顛覆原來的商業模式、運輸途徑的。因為我們知道要修圖就一定要用Photoshop，弟近但它太複雜了，我們其實就是把它傻瓜化。同樣的道理，對賭的代價馮小剛鄭愷需補償華誼兄你認為他們三個未來就是最強的嗎?不，一定會有新的去打破他們，你就需要找到他們。

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所以，實際上你做出的成績並非拜你所賜，更多是係統導致的結果。如果調整不好，過去的成功就是現在失敗的原因。”前幾日，美團的股價在連續上漲11天、市值超百億美元後竟一度跳水，跌幅曾達到14%。你能幹成事情是因為你頭頂上的那個品牌，以及你身後那個強大的公司係統，而非你自己的能力。

一個新的消費品——虛擬網絡出來了，我們把更多的娛樂放到了虛擬上麵。你們去看看現在的朋友圈，你會發現大部分都在鍛煉身體，在跑馬拉鬆，因為都怕死。他賣T型車，當時在德國賣一部車子大概需要五千美金，他賣500美金。一定會有新的顛覆者打敗BAT“我們去看互聯網的發展，我覺得互聯網的發展與一百多年前電力的發展一模一樣的。

今天唯一的差別就是消費品在改變，因為我們慢慢不再看報紙，我們的報道有更多的選擇了，現在的口香糖千奇百怪，現在的消費品變成什麽了，你在刷微信你就趕緊買騰訊的股票，你在用美圖秀秀你就應該買美圖秀秀的股票，你用小米手機就去買小米手機的股票，這就是個簡單樸素的道理。創業者和打工者需要的能力完全不同，甚至相反“如果明天生命終止，今天你還想創業嗎?如果你的答案是肯定的，那你就是天生為創業而生的人，你就應該去創業。

當時GE出來的時候，大家都覺得電力公司就是老大，但GE並未成為當時最賺錢的公司。愛美，怕死，缺愛圍繞這三個詞做產品就是對的方向“美圖秀秀為什麽這麽多人用，因為所有人都愛美。

下完單以後開賣，他也不通過渠道，就直接從廠家發貨，這個過程少了多少費用?我覺得雷軍這個人真的非常棒，他前麵三年其實都在網上賣，這個效率是非常高的。有的人創業因為一些原因造成了項目停頓，但在這個過程中取得了一定的進步也算成功。他們這兩個顛覆的為什麽會比較快成功?是因為這兩個體量特別大，一個是車，一個是房。隻不過後來他想賣更多，賣個一億台，兩億台，所以切入傳統渠道，才把自己變重了。有選擇時，你要決定要不要繼續做下去。舉個例子，比如Uber，Airbnb就是兩個典型的例子，這兩個公司嚴格意義上並不是互聯網公司，Airbnb的創始人隻是個設計師，Uber的創始人也不是互聯網公司出來的，是做投行的，但這兩家其實就是利用互聯網去顛覆我們現有的東西。

也許，我們從蔡文勝剛加入互聯網的時間點也可以看出一二：他在2000年互聯網泡沫破裂時才進入。在這個節點加入，蔡文勝幾乎將之前賺的錢都賠光了，狂注冊了一千多個域名也沒人來買，但他馬上反省，挖掘商機，發現有些域名後期資金跟不上，便去買了這些掉下來的域名，後來賺得盆滿缽滿。

那有了電我們可以發明電冰箱、電風扇、電視機、收音機一大堆電器，這些都改變了我們的生活。從創業第一天開始，蔡文勝就是一個心態極好的人。

我們知道中國最早的互聯網就是三大門戶，網易、搜狐、新浪。30年前，因為我是70年出生的，我那時候我記得10歲以前我是穿不到新褲子的，我的褲子膝蓋要補，屁股也要補，都是我哥哥穿過了，我媽給我補一下我再穿。

騰訊、阿裏也差不多，都算是第二梯隊，但這十年過來，他們三個成為最強者。我要說的就是未來其實所有的東西都是可以被顛覆的，這是一個趨勢，也是一個方向。那我們為什麽不做一個App，讓各個村莊的小賣店就下一個單，要十箱、二十箱，然後再送到，可以弄個微信、支付寶付錢，也不用讓什麽供應鏈、金融之類的賺錢。一開始所有創業者都認為自己適合創業，不然不會跳進來，關鍵是在碰到問題和挫折的時候，有沒有決心繼續做下去。

document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。沒有漲跌板限製!”這就是一個創業者如何保持好心態的最佳典範。

所以適合創業的人必須具備三條：1喜歡去做這件事，做好心理準備去承受挫折;2學習和適應能力強;3運氣。所以你可以看到，美圖秀秀為什麽這麽多人用，因為所有人都愛美。

以前德國人做一部汽車大概要花10個人工花半年時間才敲出一部汽車。第二，能夠把複雜的事情簡單化的。

其實消費品已經從實體轉到虛擬了。那就有這樣一個啟發，那個新的顛覆者要具備什麽特征呢?首先，用基礎建設做出創造，這些創造者就是顛覆者。為什麽我們的社交網絡現在這麽流行，因為現在的小孩除了學校就是家庭，應該是缺乏愛的，所以他們要在網上找各種各樣的愛。互聯網接下來進入下一場，就是一定要用這些基礎建設做出創造，這些創造者就是顛覆者。

在大企業裏麵工作，尤其是在外企工作，要求你掌握流程就可以了，凡事都有相關部門支持。最後，他們往往缺乏過程感。

未來其實還有太多可以顛覆的，你們去想想，比如房子為什麽可以這樣做，為什麽一定要一房一廳、兩房一廳、一個廚房、一個客廳、一個衛生間，為什麽一定要這樣?為什麽不能是其他樣子?這裏麵其實都可以思考，你看我們的會議室。首先，打工成功者的能力其實並沒有他們自以為的那麽強。

很簡單，聯想當時要賣一台手機，要找一大堆的市場調查人員去調查，然後要生產兩百萬台，然後開始廣告鋪渠道，整個過程太複雜了。第二，他一定要讓大家看到生產多少台，大家說要買一百萬台，他還不放心，讓他們一人交50塊定金才下單。